眾所周知，ERP系統(tǒng)并不僅僅只是一個(gè)簡(jiǎn)單管理工具，它更是企業(yè)的信息化建設(shè)與管理中是一個(gè)非常重要的組成部分，是目前企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所產(chǎn)生的供應(yīng)鏈?zhǔn)降墓芾硭枷?。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)施，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理優(yōu)化產(chǎn)生一系列的影響。那么企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)管理優(yōu)化有何影響呢? 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)管理優(yōu)化的影響，如下：1、企業(yè)信息化管理方面實(shí)施企業(yè)ERP系統(tǒng)的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，就需要充分利用網(wǎng)絡(luò)多道路、無(wú)界限的特點(diǎn)，

對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)而言，生產(chǎn)制造是重中之重，但是，由于在現(xiàn)實(shí)中，有很多企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)插隊(duì)，或者進(jìn)度緩慢的情況，但是卻無(wú)法去進(jìn)行調(diào)控。在這時(shí)，就需要應(yīng)用ERP軟件，以一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向以先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的管控工作了。那么我們應(yīng)該如何利用ERP軟件實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度管控呢? 利用ERP軟件實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度管控的方法：1、建立主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類制造計(jì)劃圖和數(shù)量，

當(dāng)一個(gè)企業(yè)在經(jīng)過(guò)了初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期后，肯定已經(jīng)有相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目及其經(jīng)營(yíng)模式，在這時(shí)，原有的粗放型管理肯定就不能適應(yīng)于未來(lái)的企業(yè)發(fā)展需求了。在這時(shí)，我們想要迫使把企業(yè)借助借助信息化形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行，那么就需要進(jìn)行實(shí)施ERP系統(tǒng)了。那么我們應(yīng)該如何有效實(shí)施ERP系統(tǒng)呢? 有效實(shí)施ERP系統(tǒng)的方法：1、確定好企業(yè)的實(shí)施目標(biāo)目標(biāo)，就是企業(yè)發(fā)展的引路燈，只有確保目標(biāo)堅(jiān)定，企業(yè)才能朝著既定目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，不走偏，不走歪。同理，ERP系統(tǒng)實(shí)施也是如此。企業(yè)要明

眾所周知，ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)各信息的集成提供了一個(gè)有效的平臺(tái)，但是隨著越來(lái)越多的企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換或擴(kuò)展的問(wèn)題，在新舊ERP系統(tǒng)替換，數(shù)據(jù)遷移工作就成為重中之重。數(shù)據(jù)遷移稍有不慎，便會(huì)造成新系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，而遷移過(guò)多垃圾數(shù)據(jù)，也將有可能使新ERP系統(tǒng)運(yùn)行緩慢、甚至癱瘓。那么新舊ERP系統(tǒng)替換，數(shù)據(jù)遷移時(shí)要注意什么呢? 新舊ERP系統(tǒng)替換，數(shù)據(jù)遷移時(shí)要注意以下方面：1、數(shù)據(jù)遷移的完整性在進(jìn)行ERP數(shù)據(jù)遷移時(shí)，企業(yè)CIO們不應(yīng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地把ERP數(shù)據(jù)遷

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)更好地提升競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的原動(dòng)力，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大發(fā)展，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這些都需要建立一個(gè)前提上，那就是ERP系統(tǒng)執(zhí)行流程要做好“四化”。那么ERP系統(tǒng)執(zhí)行流程如何做好“四化”呢? ERP系統(tǒng)執(zhí)行流程的“四化”，應(yīng)做到：1、把復(fù)雜的問(wèn)題過(guò)程簡(jiǎn)單化把流程、操作過(guò)程、審批過(guò)程簡(jiǎn)化，越簡(jiǎn)單的東西效率越高，越簡(jiǎn)單的東西執(zhí)行起來(lái)越快。特別是給員工做的事情，更要簡(jiǎn)單一點(diǎn)，作

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新，很多企業(yè)都選擇了采用很多專業(yè)的管理工具，如ERP系統(tǒng)，來(lái)幫助優(yōu)化企業(yè)管理，從而取代人工效率低容錯(cuò)率高的問(wèn)題。但ERP系統(tǒng)上線之初，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，其中一個(gè)重要原因就是員工對(duì)項(xiàng)目不熟悉，所以ERP系統(tǒng)培訓(xùn)在整個(gè)項(xiàng)目中也十分關(guān)鍵。那么ERP系統(tǒng)上線后，需要培訓(xùn)嗎? ERP系統(tǒng)上線后，是需要培訓(xùn)的。1、ERP系統(tǒng)培訓(xùn)工作的目的，并非只是讓學(xué)員了解如何使用ERP，為實(shí)施ERP系統(tǒng)奠定良好的基礎(chǔ)。而要將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)不

相信大家都十分地清楚，一個(gè)企業(yè)能獲得成功，一半是有優(yōu)秀的管理者和員工，一半是有優(yōu)秀的管理軟件。而，erp系統(tǒng)是目前管理必不可少的一個(gè)工具，它能不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么您知道erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的影響有哪些嗎? erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的影響，如下：1、擴(kuò)大企業(yè)凝聚力像銷售部門(mén)難免會(huì)出現(xiàn)矛盾，尤其是有新客戶的時(shí)候。但是如果一旦獲得了新客戶，就直接可以通過(guò)erp系統(tǒng)來(lái)向公司進(jìn)行報(bào)備，并且能夠相應(yīng)獲得訂單，這樣就不會(huì)出現(xiàn)銷售爭(zhēng)

眾所周知，一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)涉及到許多的細(xì)節(jié)、許多的數(shù)據(jù)，這些單靠人力都是非常難以管理的。而我們通過(guò)實(shí)施erp系統(tǒng)就能為企業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)變，從而對(duì)企業(yè)管理的各方面進(jìn)行系統(tǒng)化的流程處理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題以及提高企業(yè)的管理效率。那么實(shí)施erp系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)哪些轉(zhuǎn)變呢? 實(shí)施erp系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)以下幾個(gè)方面的基礎(chǔ)性轉(zhuǎn)變：1、經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變：從單一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。企業(yè)要供應(yīng)鏈管理的思想看待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用核心業(yè)務(wù)去與合作伙伴建立聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)

為了提高生產(chǎn)和管理效率，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大的同時(shí)，往往需要引進(jìn)相關(guān)企業(yè)管理系統(tǒng)，這時(shí)企業(yè)往往就面臨著選擇CRM系統(tǒng)或者是ERP系統(tǒng)，由于對(duì)這兩者缺乏了解，有好多人都會(huì)把CRM和ERP這兩個(gè)基礎(chǔ)概念搞混，甚至認(rèn)為他們差不多。但是，這兩者的不同之處還是挺大的，那么ERP和CRM系統(tǒng)有什么不同之處呢?

目前，全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)越來(lái)越需要整合的、集成的、快速響應(yīng)的管理信息系統(tǒng)作為支撐，而OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)的兩大核心，前者面向組織管理，后者面向業(yè)務(wù)管理，正可謂一文一武，相得益彰。但實(shí)際上，要真正讓這兩種系統(tǒng)相得益彰，還要做一項(xiàng)重要的工作，那就是將OA系統(tǒng)流程管理的強(qiáng)項(xiàng)，和ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的強(qiáng)項(xiàng)整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)兩種系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換和共享，實(shí)現(xiàn)整合性的應(yīng)用。那么ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)整合呢? OA系統(tǒng)，是將現(xiàn)代化辦公和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來(lái)

現(xiàn)如今，企業(yè)應(yīng)用ERP已是大勢(shì)所趨，雖然實(shí)施ERP不是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的唯一之路，但至少是已被實(shí)踐證明的可行之路，它的實(shí)施可以打破傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)管理方面進(jìn)行改革，有利于企業(yè)提升企業(yè)管理能力，進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了可以更好幫助企業(yè)選擇到合適的ERP，選型重中之重。那么企業(yè)ERP選型需注意什么呢? 企業(yè)ERP選型需注意以下方面：1、透過(guò)表面看本質(zhì)，不要被表象迷惑判斷企業(yè)ERP流程的可用性，要能透過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)模擬去驗(yàn)證，換句話說(shuō)，一定要選擇公司認(rèn)為重要、特殊的

隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷快遞發(fā)展，企業(yè)信息化的發(fā)展潮流已經(jīng)開(kāi)始遍布各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，從而導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)的管理基本都是依賴于軟件系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行。其中，ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)是使用較為廣泛的兩種系統(tǒng)，雖然兩者存在著一定的差異，但是也有許多可以互通的地方，都是為了提高企業(yè)管理效率和優(yōu)化企業(yè)管理方式而存在的。那么ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)的區(qū)別是什么呢? ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)的區(qū)別，如下：ERP系統(tǒng)：是指企業(yè)資源管理系統(tǒng)，那么它注重的是企業(yè)的內(nèi)部管理，包括企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)、物料、流程

ERP為倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)了什么？1.快速查詢到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存及相關(guān)料況如該材料的在途，已分配，已請(qǐng)購(gòu)等數(shù)量更為全面；2.庫(kù)存查詢方式靈活便利，如可查歷史某時(shí)點(diǎn)庫(kù)存，可查某類或某個(gè)倉(cāng)庫(kù)存貨的庫(kù)存，可只查當(dāng)天有交易發(fā)生的存貨庫(kù)存；3.可快捷查詢常用存貨的安全庫(kù)存狀況，及時(shí)了解到材料是否該采買(mǎi)，以確保生產(chǎn)所需；4.可迅速查詢倉(cāng)庫(kù)呆滯料狀況，以便及時(shí)處理，減少庫(kù)存積壓對(duì)資金的占用，提高資金營(yíng)運(yùn)力；5.倉(cāng)管做帳簡(jiǎn)單，輕松，及時(shí)，準(zhǔn)確。倉(cāng)庫(kù)資料可據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要以多種格式

ERP為材料采購(gòu)帶來(lái)了什么？1．資源整合，采購(gòu)系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財(cái)、物資源整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，有利于企業(yè)資源的共享；2．信息上傳，采購(gòu)單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送短信通知主管審核；3．指令下達(dá)，采購(gòu)指令會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，便于物品驗(yàn)收與入庫(kù)；4．財(cái)務(wù)記賬，采購(gòu)入庫(kù)單據(jù)會(huì)自動(dòng)拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)帳與記帳；5．可直接按營(yíng)業(yè)部門(mén)所接客戶訂單安排采購(gòu)；6．系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生管部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購(gòu)訂單。

ERP為MIS人員帶來(lái)了什么？1.ERP系統(tǒng)軟件具有安裝上的簡(jiǎn)易性，業(yè)務(wù)上的專業(yè)性，作業(yè)上的實(shí)用性，和使用上的人性化，這些優(yōu)點(diǎn)使MIS人員學(xué)習(xí)和維護(hù)ERP系統(tǒng)容易上手，以利于提高品質(zhì)，提高效率；2.ERP有益于MIS人員對(duì)本公司(工廠)內(nèi)的計(jì)算器硬件及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)有更深入的了解，以便于MIS人員更好的維護(hù)和管理；3.通過(guò)ERP實(shí)施和導(dǎo)入使MIS人員對(duì)計(jì)算器安全和網(wǎng)絡(luò)安全有更深入的了解，可以增強(qiáng)他們的計(jì)算器專業(yè)知識(shí)4.通過(guò)ERP的學(xué)習(xí)和使用，使MIS人員可以對(duì)

注塑模具生產(chǎn)企業(yè)ERP案例分享：佛山怡德塑料制品ERP系統(tǒng)實(shí)施有感佛山市怡德塑料制品有限公司，于1999在廣東省佛山市順德區(qū)注冊(cè)成立，自制注塑模具，生產(chǎn)加工防滑墊系列;萬(wàn)向輪系列;薄膜系列;玩具系列;配件系列;管塞;書(shū)架粒;腳套;注塑系列;花盆;酒杯;鞋架;家居配件系列，員工人數(shù)101-200人，擁有注塑機(jī)70余臺(tái)，年產(chǎn)值4-5億。2017年7月在數(shù)家ERP系統(tǒng)供應(yīng)商對(duì)比中正式簽訂 恒旺數(shù)字科技ERP系統(tǒng)項(xiàng)目。在項(xiàng)目啟動(dòng)前期，我ERP顧問(wèn)團(tuán)駐廠調(diào)研。企業(yè)狀況：公司

ERP系統(tǒng)有沒(méi)有一個(gè)價(jià)格參考的價(jià)格區(qū)間，讓管理人員在采購(gòu)時(shí)對(duì)廠商的報(bào)價(jià)心里有底呢？建議從企業(yè)規(guī)模、軟件實(shí)施、軟件使用培訓(xùn)、軟件后期維護(hù)幾大方面進(jìn)行考慮。

企業(yè)資源管理理論應(yīng)用研究管理信息化不光是對(duì)管理工作過(guò)程的電算化，信息化管理也不光是利用信息化的設(shè)施來(lái)代替一些手工的管理工作。其四大核心管理思想是：（1）供應(yīng)鏈管理思想是計(jì)劃的核心思想（2）以客戶為中心的指導(dǎo)思想（3）基于事實(shí)與數(shù)據(jù)的統(tǒng)一決策方法（4）追求不斷改進(jìn)的過(guò)程管理的數(shù)字神經(jīng)---事實(shí)與數(shù)據(jù)統(tǒng)一。ERP涉及企業(yè)管理的諸多方面，系統(tǒng)的處理流程就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)采集、錄入、處理、傳遞過(guò)程。所謂“三分軟件，七分實(shí)施，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”就是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性。這要求：1.企業(yè)必須有能力提供項(xiàng)目所需要的

東陽(yáng)光股份有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施回顧東陽(yáng)光集團(tuán)簡(jiǎn)介東陽(yáng)光是一個(gè)充滿希望、專注于實(shí)業(yè)、正在鑄就百年基業(yè)的高科技大型股份制企業(yè)，現(xiàn)有員工2萬(wàn)余人；主要從事“電子新材料”、“生物醫(yī)藥”和“健康養(yǎng)生”三大行業(yè)，現(xiàn)有廣東東莞、廣東韶關(guān)、湖北宜昌、內(nèi)蒙古烏蘭察布、貴州遵義、西藏林芝、浙江東陽(yáng)七大基地；已擁有東陽(yáng)光、香港東陽(yáng)光藥兩家上市公司。公司以戰(zhàn)略規(guī)劃為發(fā)展方向，以集團(tuán)董事會(huì)及管理委員會(huì)為核心管理組織，以“創(chuàng)新”+“國(guó)際化”作為雙引擎，不斷加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)管理和先進(jìn)管理體系的建設(shè)，大力發(fā)展核心技術(shù)研發(fā)型實(shí)

ERP系統(tǒng)是目前很多企業(yè)都不可缺少的一種重要管理工具，它能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化、數(shù)字化的管理，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程捋順，減少企業(yè)的日常工作中所需要的各項(xiàng)成本，從而提高企業(yè)的管理效，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更大的話語(yǔ)權(quán)。那么ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的效益主要表現(xiàn)在哪里呢? ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的效益主要表現(xiàn)在以下方面：1、更貼合企業(yè)需求ERP系統(tǒng)有其固定的流程走向以及模塊設(shè)計(jì)，企業(yè)如果覺(jué)得系統(tǒng)的應(yīng)用無(wú)法滿足企業(yè)的需求，那么也可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，或者聯(lián)系軟件供應(yīng)商

訂單的處理是erp中最核心的功能，從平臺(tái)抓下來(lái)的訂單，要對(duì)每個(gè)訂單做出相應(yīng)的處理，根據(jù)設(shè)置的策略分配倉(cāng)庫(kù)、物流，添加贈(zèng)品，合并訂單。隨后打印物流單、稱量倉(cāng)庫(kù)等。這些功能基本上是每個(gè)大中型電商都需要的，而且對(duì)于每天訂單量很大的電商，這些功能都必須有高效率才能滿足需求。

隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和深入發(fā)展，IT技術(shù)已經(jīng)深刻地在影響著企業(yè)的運(yùn)作和管理，一些基于信息技術(shù)的新的管理理論和模式正在形成，如當(dāng)前最為流行的供應(yīng)鏈管理思想。企業(yè)的信息戰(zhàn)略，不僅重要，更是塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得成功的關(guān)鍵，因而企業(yè)的管理模式也應(yīng)當(dāng)與信息資源相匹配。

企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。

恒旺數(shù)字ERP系統(tǒng)是一款企業(yè)綜合管理系統(tǒng)，如果您在為選購(gòu)一款ERP系統(tǒng)還是一款OA系統(tǒng)發(fā)愁，那么云版ERP系統(tǒng)就能為您解憂，此款軟件采用OA與ERP相融合的方式，把流程和業(yè)務(wù)鏈接到一起。支持自定義表單、自定義報(bào)表、自定義流程為中小企業(yè)管理提供一體化解決方案，真正做到企業(yè)管理協(xié)同，讓各種部門(mén)都能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)交互，讓企業(yè)管理更加的簡(jiǎn)單。