企業(yè)資源管理理論應(yīng)用研究管理信息化不光是對(duì)管理工作過程的電算化,信息化管理也不光是利用信息化的設(shè)施來代替一些手工的管理工作。
其四大核心管理思想是:
(1)供應(yīng)鏈管理思想是計(jì)劃的核心思想
(2)以客戶為中心的指導(dǎo)思想
(3)基于事實(shí)與數(shù)據(jù)的統(tǒng)一決策方法
(4)追求不斷改進(jìn)的過程
管理的數(shù)字神經(jīng)---事實(shí)與數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
ERP涉及企業(yè)管理的諸多方面,系統(tǒng)的處理流程就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)采集、錄入、處理、傳遞過程。所謂“三分軟件,七分實(shí)施,十二分?jǐn)?shù)據(jù)”就是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性。這要求:
1.企業(yè)必須有能力提供項(xiàng)目所需要的各種數(shù)據(jù);
2.這些數(shù)據(jù)必須是完整、的正確的;
3.數(shù)據(jù)必須被正確的錄入;
4.數(shù)據(jù)必須被正確的處理;
5,提供企業(yè)所需要的管理數(shù)據(jù)與決策參考。全面的質(zhì)量管理要以數(shù)據(jù)說話,企業(yè)數(shù)據(jù)的完整性、正確性是企業(yè)管理規(guī)范、先進(jìn)的體現(xiàn),涉及如下6項(xiàng)。
(1)統(tǒng)一的物料編碼,物料名稱。眾多的企業(yè)在物料編碼,物料名稱,物料規(guī)格上有相當(dāng)隨意的使用。例如采購部門為了省事,把開發(fā)部門的物料名稱規(guī)格砍去了一截兒,有可能倉庫又丟失一些物料信息,這樣生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)領(lǐng)料,庫存物品都很難統(tǒng)一管理,造成庫存物品大量積壓的事實(shí)。
(2)完整、準(zhǔn)確的產(chǎn)品工時(shí)記錄。產(chǎn)品工時(shí)記錄涉及ERP系統(tǒng)的物品提前期,是計(jì)劃的重要依據(jù)。只有有完整、準(zhǔn)確的提前期,ERP系統(tǒng)才可用,可信,才能發(fā)揮計(jì)劃的作用。
(3)識(shí)別資源能力。資源能力有人力資源,設(shè)備資源,資金資源,信息資源,場(chǎng)地與空間資源等所有企業(yè)管理需要的資源。正確的識(shí)別這些資源能力,才能發(fā)揮系統(tǒng)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì),并不斷挖掘企業(yè)資源能力,提高資源利用率,達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。
(4)準(zhǔn)確可靠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)是物料計(jì)劃展開的依據(jù),必須準(zhǔn)確、可靠,否則物料計(jì)劃均不可用,一些企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂,代用品多,且管理缺乏手段,無統(tǒng)一的管理責(zé)任,往往采購、生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)等部門使用的物料清單有差異,這是ERP顧問在調(diào)查一些企業(yè)時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象,其實(shí)即使企業(yè)不實(shí)施ERP系統(tǒng),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性,也是企業(yè)的基礎(chǔ)管理要求,這些思想都是企業(yè)資源管理思想的綜合體現(xiàn)。
(5)提供準(zhǔn)確的工藝路線。工藝路線是資源能力與負(fù)荷平衡的重要線索,企業(yè)要不斷通過提高管理水平、引進(jìn)新技術(shù)來優(yōu)化與變革現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝,才能不斷提高生產(chǎn)效能。
(6)財(cái)務(wù)管理,庫存管理等其他管理數(shù)據(jù)的規(guī)范與準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)是企業(yè)業(yè)務(wù)與管理的神經(jīng),數(shù)據(jù)流準(zhǔn)確、暢通,才能保證企業(yè)的正常運(yùn)作。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,還要不斷挖掘這些數(shù)據(jù)的作用,為企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。