erp軟件是目前很多企業(yè)都需要的一種必需品，但是由于各行業(yè)企業(yè)情況的不同必然會存在一些無法滿足企業(yè)需求的情況，雖然系統(tǒng)通過參數(shù)調(diào)整可以滿足部分需求，但很多情況下都需要改動原有程序、甚至需要修改原始數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)來滿足需求，在這時，難免需要進行二次開發(fā)。那么erp軟件為什么需要二次開發(fā)呢? 企業(yè)管理實施erp軟件是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，但是市面上的很多erp軟件并不能全面解決企業(yè)的需求，因此企業(yè)有時候就需要對原有的erp軟件進行二次開發(fā)了。具體原因如下：1、新需求的產(chǎn)

在erp實施的過程上，大家常掛在嘴邊的一句話是“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”，以此來表達對數(shù)據(jù)的高度重視。畢竟，erp管理軟件完成后，重中之重就是將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、部門數(shù)據(jù)、工作流程數(shù)據(jù)、研發(fā)數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、倉庫數(shù)據(jù)等一系列完整準確的錄入到系統(tǒng)中去，讓erp管理軟件可以快速的適應(yīng)企業(yè)的工作，以很快的速度來體現(xiàn)價值。那么erp管理軟件實施前要做好哪些數(shù)據(jù)準備工作呢? erp管理軟件實施前要做好以下數(shù)據(jù)準備工作：1、靜態(tài)數(shù)據(jù)簡單來講，就是短期內(nèi)不會變化

眾所周知，一個企業(yè)在經(jīng)營的過程中會涉及到許多的細節(jié)、許多的數(shù)據(jù)，這些單靠人力都是非常難以管理的。而我們通過實施erp系統(tǒng)就能為企業(yè)帶來轉(zhuǎn)變，從而對企業(yè)管理的各方面進行系統(tǒng)化的流程處理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題以及提高企業(yè)的管理效率。那么實施erp系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些轉(zhuǎn)變呢? 實施erp系統(tǒng)能為企業(yè)帶來以下幾個方面的基礎(chǔ)性轉(zhuǎn)變：1、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變：從單一企業(yè)競爭向供應(yīng)鏈競爭轉(zhuǎn)變。企業(yè)要供應(yīng)鏈管理的思想看待市場競爭，用核心業(yè)務(wù)去與合作伙伴建立聯(lián)盟，實現(xiàn)

對于很多的企業(yè)而言，ERP軟件的應(yīng)用是對企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程的一次改造和創(chuàng)新，通過ERP軟件能幫助企業(yè)實現(xiàn)高效化、數(shù)字化的管理，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程捋順，減少企業(yè)的日常工作中所需要的各項成本，從而提高企業(yè)的管理效率。但是，也有不少的朋友認為ERP軟件對企業(yè)的重要性并沒有這么大。那么ERP軟件對企業(yè)的重要性大嗎? ERP軟件對企業(yè)的重要性還是很大的，它的應(yīng)用會使企業(yè)的資源得到合理的配置與利用，有效提高企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。ERP軟件對企業(yè)的重要性，主要可體現(xiàn)在

為了提高生產(chǎn)和管理效率，企業(yè)規(guī)模逐步擴大的同時，往往需要引進相關(guān)企業(yè)管理系統(tǒng)，這時企業(yè)往往就面臨著選擇CRM系統(tǒng)或者是ERP系統(tǒng)，由于對這兩者缺乏了解，有好多人都會把CRM和ERP這兩個基礎(chǔ)概念搞混，甚至認為他們差不多。但是，這兩者的不同之處還是挺大的，那么ERP和CRM系統(tǒng)有什么不同之處呢?

現(xiàn)如今，企業(yè)應(yīng)用ERP已是大勢所趨，雖然實施ERP不是企業(yè)實現(xiàn)信息化的唯一之路，但至少是已被實踐證明的可行之路，它的實施可以打破傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)管理方面進行改革，有利于企業(yè)提升企業(yè)管理能力，進而增強競爭力。為了可以更好幫助企業(yè)選擇到合適的ERP，選型重中之重。那么企業(yè)ERP選型需注意什么呢? 企業(yè)ERP選型需注意以下方面：1、透過表面看本質(zhì)，不要被表象迷惑判斷企業(yè)ERP流程的可用性，要能透過實際數(shù)據(jù)模擬去驗證，換句話說，一定要選擇公司認為重要、特殊的

ERP軟件的應(yīng)用，在企業(yè)管理信息化的道路上具有舉足輕重的作用。但是，企業(yè)在應(yīng)用ERP軟件的過程中，對企業(yè)的流程也在進行潛移默化的升級。而流程的調(diào)整，會使得企業(yè)的組織架構(gòu)發(fā)生變化，ERP軟件對企業(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化是結(jié)合在流程優(yōu)化中的，通過它的應(yīng)用，也能對企業(yè)組織架構(gòu)起到一定的作用。那么ERP軟件對企業(yè)組織架構(gòu)的作用有哪些呢? ERP軟件對企業(yè)組織架構(gòu)的作用，如下：一、企業(yè)管理流程規(guī)范化企業(yè)的管理規(guī)范，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要從人員的管理規(guī)范，財務(wù)的管理規(guī)范，以

說起ERP，相信大家對它都比較熟悉，它是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。我們平常在論證ERP的價值時，ERP給企業(yè)帶來的一個很好的希望就是在公司接到訂單直到訂單的完成這個過程中，ERP可以起到很好的促進作用。那么實施ERP能給企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績嗎? 實施ERP能給企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，主要包含以下四個方面：1、提高決策的科學(xué)性?？茖W(xué)的決策應(yīng)該建立在完備而可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，而ERP系統(tǒng)為企業(yè)決策提供了可靠而

隨著信息化時代不斷發(fā)展進步，越來越多的企業(yè)都在使用ERP軟件進行企業(yè)的管理，但是我們在實施ERP軟件時，卻發(fā)現(xiàn)要比預(yù)想的要困難得多。究其原因，是因為大部分企業(yè)是通過ERP信息化軟件倒逼企業(yè)的標準化和流程化，使得整個實施流程本末倒置了，而且企業(yè)是為了上ERP而上ERP，內(nèi)部都沒有流程和標準化的基礎(chǔ)。為什么企業(yè)無法順利上線ERP軟件呢? 企業(yè)無法順利上線ERP軟件的原因，如下：1、企業(yè)需求不明確在ERP軟件安裝之前，企業(yè)并不清楚自己的需求，也不知道哪些問題需要

ERP為物料控制﹑生產(chǎn)主管帶來了什么？1.可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期；2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況；3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn)，出貨安排；4.對客戶需求進行交期預(yù)測分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)；5.通過產(chǎn)品主計劃，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量；6.物料需求可將生產(chǎn)當前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計庫存﹑缺料數(shù)一一列出，

ERP為市場業(yè)務(wù)人員帶來了什么？1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關(guān)交易條件，方便日后的資料查詢；2.可以方便快捷的錄入銷售訂單，掌控客人的受訂量，隨時提供接單日報表；3.已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳，實時提供未交訂單明細，方便與客人核對P/O號；4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析，可以準確了解當前的生產(chǎn)狀況，快速回復(fù)客人交期；5.提供核準單價管理，提供交易歷史單價查詢，可以了解單價的異動狀況；6.提供訂單預(yù)測用量

ERP為企業(yè)老板帶來什么？1.隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況；2.建立公司的管理體系及運作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運作；3.建立公司營運的數(shù)據(jù)庫，累積公司的管理經(jīng)驗知識，不會因人員異動而流失；4.由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計，可減少錯誤，節(jié)省人力；5.由系統(tǒng)提供的大量運算功能，可以加強公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力；6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料，可以隨時結(jié)算，了解公司目前營運成本；7.系統(tǒng)符合

ERP為品管帶來什么？1.使用品管作業(yè)使整個運作流程，更合理化﹑完整化；2.對于進料方面的記錄更加完整化，便于追溯﹑分析及后續(xù)的改善；3.能夠?qū)τ谡麄€生產(chǎn)過程進行詳細的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善；4.能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業(yè)相應(yīng)的調(diào)整；5.能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進行解決的環(huán)節(jié)；6.能夠取消大量的手工檢驗報告，提高效率，減少不必要的人為錯誤；7.多個環(huán)節(jié)的品管作業(yè)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行多重

ERP為會計帶來什么？1.每月的各項財務(wù)報表及時結(jié)出：如財務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費力檢查；2.往來明細帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理，隨時都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額。財務(wù)人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱；3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時查詢工廠資金占用﹑結(jié)余情況，并進行資金預(yù)測，提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運作的合理方案；4.各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣，最終的單據(jù)由財務(wù)人員審核

ERP為倉庫管理帶來了什么？1.快速查詢到倉庫庫存及相關(guān)料況如該材料的在途，已分配，已請購等數(shù)量更為全面；2.庫存查詢方式靈活便利，如可查歷史某時點庫存，可查某類或某個倉庫存貨的庫存，可只查當天有交易發(fā)生的存貨庫存；3.可快捷查詢常用存貨的安全庫存狀況，及時了解到材料是否該采買，以確保生產(chǎn)所需；4.可迅速查詢倉庫呆滯料狀況，以便及時處理，減少庫存積壓對資金的占用，提高資金營運力；5.倉管做帳簡單，輕松，及時，準確。倉庫資料可據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要以多種格式

ERP為材料采購帶來了什么？1．資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財、物資源整合在一個數(shù)據(jù)庫中，有利于企業(yè)資源的共享；2．信息上傳，采購單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會自動發(fā)送短信通知主管審核；3．指令下達，采購指令會自動流轉(zhuǎn)到倉庫部門，便于物品驗收與入庫；4．財務(wù)記賬，采購入庫單據(jù)會自動拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財務(wù)人員對帳與記帳；5．可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購；6．系統(tǒng)會根據(jù)生管部門下達的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單。

ERP為部門經(jīng)理帶來哪些具體幫助？1.隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況，并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對；2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜；3.銷售部分，可按照一定時間內(nèi)的銷售金額，對客戶進行劃分.確定A級客戶.；4.對客戶訂單進行分析，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖。可重點管控，對其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤.并可對商品銷售作出預(yù)測；5.對庫存異常及存貨呆料情況進

ERP為MIS人員帶來了什么？1.ERP系統(tǒng)軟件具有安裝上的簡易性，業(yè)務(wù)上的專業(yè)性，作業(yè)上的實用性，和使用上的人性化，這些優(yōu)點使MIS人員學(xué)習(xí)和維護ERP系統(tǒng)容易上手，以利于提高品質(zhì)，提高效率；2.ERP有益于MIS人員對本公司(工廠)內(nèi)的計算器硬件及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)有更深入的了解，以便于MIS人員更好的維護和管理；3.通過ERP實施和導(dǎo)入使MIS人員對計算器安全和網(wǎng)絡(luò)安全有更深入的了解，可以增強他們的計算器專業(yè)知識4.通過ERP的學(xué)習(xí)和使用，使MIS人員可以對

供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈顧名思義就是一個鏈條，這個鏈條是由每一個環(huán)節(jié)相連而形成的，從整個社會的角度來看，有社會供應(yīng)鏈，它由各個互通有無的企業(yè)環(huán)環(huán)相扣而成，從一個企業(yè)來看，有企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，由企業(yè)內(nèi)部的各個職能為完成原料到成品的物流過程，相互配合銜接而成，ERP直接改善企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的效率，ERP為企業(yè)加入社會供應(yīng)鏈創(chuàng)造條件。供應(yīng)鏈的范圍人們對供應(yīng)鏈的理解是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)管理范疇的不斷擴大與延伸而不斷變化發(fā)展的。正如供應(yīng)鏈的名稱所直接反映的最初供應(yīng)鏈概念是與采購和供應(yīng)管理相關(guān)聯(lián)的，但供應(yīng)鏈概念發(fā)展到現(xiàn)在，其含

應(yīng)用ERP的三個目標層次，其中第三個層次則是實現(xiàn)供需平衡，那么在實現(xiàn)此目標時，經(jīng)常出現(xiàn)需求變異放大的情況，此情況被人們形象的稱為“牛鞭效應(yīng)”。

東陽光股份有限公司ERP系統(tǒng)實施回顧東陽光集團簡介東陽光是一個充滿希望、專注于實業(yè)、正在鑄就百年基業(yè)的高科技大型股份制企業(yè)，現(xiàn)有員工2萬余人；主要從事“電子新材料”、“生物醫(yī)藥”和“健康養(yǎng)生”三大行業(yè)，現(xiàn)有廣東東莞、廣東韶關(guān)、湖北宜昌、內(nèi)蒙古烏蘭察布、貴州遵義、西藏林芝、浙江東陽七大基地；已擁有東陽光、香港東陽光藥兩家上市公司。公司以戰(zhàn)略規(guī)劃為發(fā)展方向，以集團董事會及管理委員會為核心管理組織，以“創(chuàng)新”+“國際化”作為雙引擎，不斷加強行業(yè)協(xié)調(diào)管理和先進管理體系的建設(shè)，大力發(fā)展核心技術(shù)研發(fā)型實

現(xiàn)如今，整個世界都已步入信息化時代，而我們在這個信息化時代里，企業(yè)應(yīng)用erp系統(tǒng)是一種很常見的事。畢竟，我們?yōu)榱诉m應(yīng)當今全球化競爭環(huán)境，許多企業(yè)在尋求新的管理模式與管理手段，而通過實施erp，就是其中有效的一個方法，它是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的有效工具，因此越來越多離不開erp的應(yīng)用。那么erp對于企業(yè)而言，為什么這么重要? erp系統(tǒng)對企業(yè)的重要性：1、時代發(fā)展的需要。隨著時代的發(fā)展，各種新型的信息技術(shù)開始不斷的涌現(xiàn)出來，極大的影響到企業(yè)管理工作。大量的生產(chǎn)、

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃 的簡稱，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。其主要作用是提高管理效率，增強精細化管理能力，提高工作效率，解決企業(yè)經(jīng)營過程中的信息流問題。

ERP管理操作系統(tǒng)是什么?ERP就是一種集成了先進的管理思維、高效運營流程的企業(yè)管理軟件，通過它可以改善管理、精簡流程、提升效率。ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)有哪些作用?

恒旺數(shù)字ERP系統(tǒng)是一款企業(yè)綜合管理系統(tǒng)，如果您在為選購一款ERP系統(tǒng)還是一款OA系統(tǒng)發(fā)愁，那么云版ERP系統(tǒng)就能為您解憂，此款軟件采用OA與ERP相融合的方式，把流程和業(yè)務(wù)鏈接到一起。支持自定義表單、自定義報表、自定義流程為中小企業(yè)管理提供一體化解決方案，真正做到企業(yè)管理協(xié)同，讓各種部門都能實現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)交互，讓企業(yè)管理更加的簡單。ERP系統(tǒng)提供現(xiàn)代化的云平臺，財務(wù)解決方案可加強財務(wù)管理，預(yù)見未知風險。整合SAP的云ERP解決方案和財務(wù)管理解決方案，打造統(tǒng)一、實時、端到端的ERP財務(wù)管理平臺，最大限度地減