企業(yè)全面實(shí)施ERP是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，更涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)作流程、管理模式等方方面面。因此，我們?cè)贓RP實(shí)施規(guī)劃時(shí)，是需要確定企業(yè)實(shí)施信息化管理宗旨、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的方法、步驟、具體項(xiàng)目的計(jì)劃活動(dòng)等等。那么ERP實(shí)施規(guī)劃包括哪些內(nèi)容呢?
ERP實(shí)施規(guī)劃包括以下內(nèi)容：
1、高層領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)部門管理者的重視
ERP是高度集成管理信息系統(tǒng)，以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)流程不順暢，各部門沒能發(fā)揮其應(yīng)有的作用等等。系統(tǒng)的實(shí)施過程不結(jié)合流程的優(yōu)化，沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，單純視為工具的使用是不會(huì)獲得成功的。ERP實(shí)施中，各部門及企業(yè)管理者要起到?jīng)Q策和推動(dòng)作用，通過實(shí)施ERP使各部門明確核心職能，才能保證系統(tǒng)的順利實(shí)施上線。
2、做好實(shí)施前和實(shí)施中的需求分析
一般總是認(rèn)為企業(yè)對(duì)自己存在的問題和需求是很清楚的，許多的ERP實(shí)施顧問也是這樣認(rèn)為，企業(yè)怎樣說顧問就怎樣做，其實(shí)這恰恰是錯(cuò)誤的。通過對(duì)企業(yè)的初期調(diào)研，幫助企業(yè)從諸多的問題中歸結(jié)出亟待解決的問題作為事件的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，使實(shí)施目標(biāo)明確，因此，在進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃時(shí)對(duì)需求的調(diào)研和分析都是尤為重要的。
3、制定詳實(shí)的實(shí)施方案
每個(gè)成功的ERP實(shí)施都要有全面合理的方案做保證?？傮w上應(yīng)該有四個(gè)方面的內(nèi)容：實(shí)施前期任務(wù)、實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施過程管理、以及實(shí)施后期管理。企業(yè)需要在方案中，體現(xiàn)這四個(gè)方面的內(nèi)容，才能保證企業(yè)在后續(xù)的實(shí)施工作中有條理可依。
4、優(yōu)化企業(yè)流程
企業(yè)要完成ERP的實(shí)施，就需要先提前優(yōu)化企業(yè)流程，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，包括從生產(chǎn)、采購、銷售等流程進(jìn)行全面優(yōu)化。企業(yè)想要優(yōu)化流程，就得先對(duì)流程進(jìn)行梳理，因此這是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)，需要企業(yè)安排專人進(jìn)行跟進(jìn)負(fù)責(zé)。
5、注重咨詢與培訓(xùn)
實(shí)施ERP必須要結(jié)合管理理念及企業(yè)文化的更新，所以ERP實(shí)施過程中不僅僅需要通過選擇合適的咨詢顧問來獲取企業(yè)適宜的先進(jìn)的管理理念與實(shí)施路線，同時(shí)也需要建立合理的培訓(xùn)機(jī)制。這里的培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。從項(xiàng)目實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)必須是貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提高用戶企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP根本意義的認(rèn)識(shí)，提高人員的積極性與全員主動(dòng)參與意識(shí)。
綜上所述，就是ERP實(shí)施規(guī)劃包括的一些內(nèi)容。企業(yè)在實(shí)施ERP前要有明確詳實(shí)的實(shí)施規(guī)劃，不僅要從整個(gè)企業(yè)的管理制度和思想上更新和重視，而且要做好業(yè)務(wù)需求和流程的全面梳理，保證實(shí)施工作的順利進(jìn)行，才能真正讓ERP成為企業(yè)高效運(yùn)作平臺(tái)，做到實(shí)施ERP成功。