2021年5月18日深圳市 恒旺數(shù)字科技第12屆ERP顧問交流會在廣州會展中心勝利召開。
隨著企業(yè)發(fā)展和時代進步，ERP系統(tǒng)也在發(fā)展中不斷趨向完善，實現(xiàn)與時俱進，行業(yè)個性需求越來越強烈，erp軟件個性開發(fā)和行業(yè)實施顧問的培養(yǎng)是我們ERP系統(tǒng)提供商的重要工作和任務。以市場為導向，優(yōu)化企業(yè)管理流程，降低企業(yè)制造成本是我們的職業(yè)方針。
首先，我們顧問團對鐘表ERP系統(tǒng)方案展開了討論。鐘表制造業(yè)分成表組裝生產(chǎn)企業(yè)、表殼套裝生產(chǎn)企業(yè)、表帶生產(chǎn)企業(yè)、字面生產(chǎn)企業(yè)、表針生產(chǎn)企業(yè)及巴的生產(chǎn)企業(yè)。從生產(chǎn)性質(zhì)上講他們各有不同，因此他們對ERP系統(tǒng)管理的要求也有不同。例如，成表廠是產(chǎn)品設計公司，然后把各配件圖紙分別外發(fā)給表殼廠、字面廠、巴的廠、表針廠、包裝材料廠生產(chǎn)加工，自身的生產(chǎn)工藝相對單一。而表殼廠，又分不銹鋼殼、合金殼、塑料殼。鋼殼和合金殼生產(chǎn)尤其復雜，對殼胚和圈胚依次要進行油機、NC、CNC、鉆床、披鋒、磨房、電鍍等等十幾二十道工序才能完成。塑料殼則需要注塑、噴油、絲印等工藝完成，模具與原料是他們的關注點。由此可見，不同企業(yè)類型管理相差盛遠。所以我們的ERP顧問必須深入企業(yè)調(diào)研，總結需求，制定ERP系統(tǒng)開發(fā)方案和實施方案。后來我們把公司鐘表ERP系統(tǒng)成功實施案例拿出來逐一進行討論。例如深圳佳馬表業(yè)、廣州奧利妮表業(yè)、廣州秉享表來、東莞狼王表業(yè)、惠州美盛表業(yè)、佛山尚豪表業(yè)、東莞晶美光學等等成表及配件生產(chǎn)企業(yè)。
化妝品倉庫管理也是這次交流會的熱點話題。打破傳統(tǒng)人工原始管理模式，首先要對企業(yè)管人員進行理念培訓，幫助他們應用ERP系統(tǒng)，要求企業(yè)通過各種形式，不同程度地使全體員工接受新理念、新思想、新理論和新方法的培訓教育，以使他們適應系統(tǒng)變化，促使系統(tǒng)應用和深入組織架構的調(diào)整。
由于企業(yè)組織架構、業(yè)務流程和人力資源結構的調(diào)整，企業(yè)必須對職能分體系進行相應的調(diào)整，以及適應崗位職責和業(yè)務要求，能否順利地將原有的管理模式轉(zhuǎn)變到新的ERP系統(tǒng)管理模式是對企業(yè)和ERP實施顧的挑戰(zhàn)和考驗。
化妝品倉庫管理也是這次交流會的熱點話題。打破傳統(tǒng)人工原始管理模式，首先要對企業(yè)管人員進行理念培訓，幫助他們應用ERP系統(tǒng)，要求企業(yè)通過各種形式，不同程度地使全體員工接受新理念、新思想、新理論和新方法的培訓教育，以使他們適應系統(tǒng)變化，促使系統(tǒng)應用和深入組織架構的調(diào)整。
由于企業(yè)組織架構、業(yè)務流程和人力資源結構的調(diào)整，企業(yè)必須對職能分體系進行相應的調(diào)整，以及適應崗位職責和業(yè)務要求，能否順利地將原有的管理模式轉(zhuǎn)變到新的ERP系統(tǒng)管理模式是對企業(yè)和ERP實施顧的挑戰(zhàn)和考驗。
訂單生產(chǎn)計劃是化妝品生產(chǎn)企業(yè)核心工作。由于半成品料體乳化速度，或包裝材料供給的參差不齊嚴重影響訂單交期。生產(chǎn)計劃管理是本系統(tǒng)探討和優(yōu)化的重點。曾盼盼顧問在會議上分享了他若干成功案例實施經(jīng)驗，并提出了系統(tǒng)進一步優(yōu)化方案。
