1.ERP 系統(tǒng)在煤炭信息化應用中的業(yè)務流程重組及優(yōu)化
業(yè)務流程的重組是 ERP 系統(tǒng)得以可靠性實施的基礎與前提所在，同時也是 ERP 理論構成的關鍵要素之一。相關研究學者明確支持：要想在煤炭企業(yè)信息化建設過程當中實現(xiàn)可靠性節(jié)約， 一旦消除了所有多余的作業(yè)流程，就能夠在 ERP 系統(tǒng)作用下實現(xiàn)標準化構建。對于煤炭企業(yè)而言，其生產過程中的特殊性表現(xiàn)尤為顯著，整體管理模式不夠規(guī)范，在應用 ERP 系統(tǒng)之前，首先需要針對業(yè)務流程進行必要的規(guī)范與優(yōu)化處理。
2.ERP 系統(tǒng)在煤炭信息化應用中的 BOM 物料清單構建
BOM 物料清單可以說是整個 ERP 在實踐應用過程當中基礎與核心所在。在 ERP 系統(tǒng)應用于煤炭信息化的作業(yè)過程當中，BOM 物料清單可以說是連接主生產計劃及物料需求計劃的關鍵要素之一。 對于一般意義上的標準制造業(yè)而言， 物料清單即產品是由哪些零部件所構成是比較清楚的。 而煤炭企業(yè)與一般意義上的標準制造業(yè)產品則存在著較為顯著的差異， 其物料消耗并不會完全意義上的構成產品實體。 從而在 ERP系統(tǒng)應用于煤炭信息化的過程當中，構建 BOM 物料清單無疑有著重要意義。
3.ERP 系統(tǒng)在煤炭信息化應用中的主生產計劃
主生產計劃可以說是整個 ERP 系統(tǒng)在應用于煤炭信息化建設過程中的邏輯起點。 通過對主生產計劃的合理編制與動態(tài)落實，ERP 系統(tǒng)能夠實現(xiàn)對整個市 場及潛在顧客的快速響應。特別是對于煤炭企業(yè)而言， 一方面受到了市場環(huán)境的顯著影響， 另一方面又不得 不受到特殊地理地質條件的制約。這同樣也是 ERP 系 統(tǒng)在應用于煤炭信息化建設過程中所需要關注的問題之一。