庫(kù)存積壓
在管理科學(xué)還沒(méi)有誕生時(shí)的早期企業(yè)中企業(yè)為了保證生產(chǎn)，避免停工，待料按時(shí)交貨，一定是要盡量?jī)?chǔ)備較多的產(chǎn)品和生產(chǎn)用物料。毫無(wú)疑問(wèn)，這一定造成庫(kù)存積壓，但如果不這樣做又如何保證生產(chǎn)的需要呢？當(dāng)然這是每一個(gè)精明的企業(yè)管理者都會(huì)要考慮到的問(wèn)題。以泰勒為代表的管理科學(xué)誕生以后，從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化衍生出來(lái)的定額管理，似乎為此找到了答案，既然工人的每一個(gè)動(dòng)作都能夠做到標(biāo)準(zhǔn)化，自然就可以為每一項(xiàng)物料規(guī)定消耗定額，從而熱愛(ài)存儲(chǔ)量。顯然這為減少庫(kù)存，找到了一種計(jì)算方法，比之前不進(jìn)行計(jì)算的庫(kù)存降低了庫(kù)存積壓。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)在短缺經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，很難嚴(yán)格按照定額來(lái)做生產(chǎn)儲(chǔ)備，且隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的復(fù)雜性導(dǎo)致所需物料成千上萬(wàn)計(jì)算的時(shí)間已經(jīng)無(wú)法滿足計(jì)劃周期的要求，然而這種對(duì)存儲(chǔ)量的認(rèn)識(shí)已經(jīng)為合理庫(kù)存指出了方向，隨著概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的發(fā)展，管理者們將其應(yīng)用到庫(kù)存管理中的時(shí)候，產(chǎn)生了訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法，就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)律計(jì)算出企業(yè)中關(guān)鍵物料的再訂貨點(diǎn)和每次訂貨量，當(dāng)這個(gè)物料的庫(kù)存量下降到這個(gè)點(diǎn)時(shí)，就必須按照每次訂貨量進(jìn)行訂貨，這種方法顯然比前者更加簡(jiǎn)單易行，雖然開(kāi)始制定訂貨點(diǎn)時(shí)的計(jì)算量較大，但在以后的執(zhí)行中就基本上不需要過(guò)多的計(jì)算，很多企業(yè)都用這種方法來(lái)做計(jì)劃，他確實(shí)是一個(gè)很不錯(cuò)的方法，至今仍然有較大的使用價(jià)值。作為企業(yè)物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，庫(kù)存的管理和控制在企業(yè)運(yùn)作中扮演了重要的角色，隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)花費(fèi)在生產(chǎn)產(chǎn)品上的時(shí)間，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于存儲(chǔ)和運(yùn)輸產(chǎn)品和物料的時(shí)間。有一篇關(guān)于庫(kù)存管理的文章中，寫(xiě)到在美國(guó)直接勞動(dòng)成本不足生產(chǎn)成本的10%。并且還在不斷下降，全部生產(chǎn)過(guò)程只有5%的時(shí)間用于加工制造，余下的95%時(shí)間都用于存儲(chǔ)和運(yùn)輸。不需要考證，這個(gè)數(shù)字是否準(zhǔn)確，需要的是它所反映的趨勢(shì)是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)企業(yè)的一種真實(shí)寫(xiě)照，這樣的現(xiàn)實(shí)足以讓科學(xué)管理大師們?cè)俅螌⒆⒁饬Ψ旁谌绾谓档蛶?kù)存積壓的問(wèn)題上。研究結(jié)果表明，訂貨點(diǎn)法也有其不足的地方，它的應(yīng)用前提是假設(shè)物料會(huì)持續(xù)的被使用，這種前提導(dǎo)致某種物料庫(kù)存量雖然降低到了訂貨點(diǎn)，但是可能在近一段時(shí)間企業(yè)沒(méi)有收到需要這項(xiàng)物料的產(chǎn)品訂單，所以近期內(nèi)沒(méi)有新需求產(chǎn)生，暫時(shí)可以不用考慮補(bǔ)貨，而如果按照訂貨點(diǎn)法則仍然會(huì)去訂貨，這仍然會(huì)造成不必要的庫(kù)存積壓。當(dāng)計(jì)算機(jī)技術(shù)產(chǎn)生并被應(yīng)用于企業(yè)管理時(shí)，新的計(jì)劃管理方式，MRP誕生了，利用計(jì)算機(jī)的超高速計(jì)算能力，以獨(dú)立需求和相關(guān)需求為理論基礎(chǔ)，綜合考慮銷售生產(chǎn)采購(gòu)三項(xiàng)職能的協(xié)調(diào)，力圖達(dá)到銷售多少就生產(chǎn)多少，生產(chǎn)多少就采購(gòu)多少的管理境界，從而從根本上解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。
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