erp軟件是基于供應(yīng)鏈思想的應(yīng)用，企業(yè)將與處于供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行廣泛的資源共享，全面合作，是競(jìng)爭(zhēng)與利益共享的關(guān)系。ERP軟件供應(yīng)商也經(jīng)常會(huì)強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，卻不能展開或深入指導(dǎo)企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，從而為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。如何利用ERP的良好平臺(tái)建立并優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈呢？這里的ERP概念是真正集成了租賃，電子商務(wù)，供應(yīng)鏈應(yīng)用平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)用集成等。廣義的企業(yè)資源計(jì)劃，一定意義上說是目前正流行的ERP-Ⅱ定義。ERP顧問在實(shí)施過程及對(duì)大量的案例進(jìn)行研究中發(fā)現(xiàn)，在實(shí)施過程中，咨詢顧問應(yīng)該與企業(yè)一道進(jìn)行以下的工作:
一，識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二，致力于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立企業(yè)的供應(yīng)鏈資源。四，管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈。目前國內(nèi)真正意義上的供應(yīng)鏈管理仍然沒有形成有效的應(yīng)用。有競(jìng)爭(zhēng)，無合作，大而全的發(fā)展思路仍然占據(jù)著許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想。要實(shí)質(zhì)性的提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，實(shí)現(xiàn)敏捷制造，這些工作有待繼續(xù)提高。