指導ERP的管理思想
ERP的原理不是憑空誕生，而是融入各種現(xiàn)代管理理念之后形成的。管理信息化決不是單純的技術問題，沒有這些在工業(yè)化發(fā)展基礎上創(chuàng)建的管理理論，不可能出現(xiàn)ERP。
ERP之所以稱為“企業(yè)資源計劃”，是基于現(xiàn)代經濟學研究的基本課題，大體的意思是：“地球上的資源是有限的，如何合理利用有限的資源滿足日益增長的人類需求，做到供需平衡，并進行合理的分配”。所有與ERP相關的管理理念，如果仔細分析，無非是從不同的角度來實現(xiàn)近代經濟學研究提出的課題目標。見下圖。
其中，同ERP關系最為密切的是：約束理論、精益生產、業(yè)務流程重組和價值鏈。在ERP產品設計中，約束理論的瓶頸制約因素和關鍵鏈在能力平衡與排產方面得到了最廣泛的實際應用。敏捷制造近來往往同精益生產一起提出，即：Lean-Agile。
在應用方法論方面，在ERP選型前的需求分析階段最常用的是標桿管理、因果分析法（石川魚刺法）和SWOT分析（強勢、弱勢、機遇、風險），在實施階段必須用的是項目管理方法論，在變革管理方面主要是業(yè)務流程重組（BPR）。
