企業(yè)對(duì)ERP的理解誤區(qū)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者會(huì)選擇將ERP應(yīng)用于自己的企業(yè)，但他們往往對(duì)ERP有誤解。ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式來改變企業(yè)的舊管理模式，將企業(yè)按職能劃分的業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此，它代表了先進(jìn)、有效的管理理念和方法。那么，企業(yè)對(duì)ERP的理解有哪些誤解呢?
一是對(duì)ERP有很高的期望，認(rèn)為ERP可以做任何事情。然而，ERP作為一個(gè)管理信息集成系統(tǒng)，有其應(yīng)用范圍。例如，一些企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)決定了其工藝路線和設(shè)計(jì)的頻繁變化。在這種情況下，很難堅(jiān)持ERP系統(tǒng)中頻繁變化的工藝管理。我們可以考慮使用PDM來解決這個(gè)問題，然后將PDM與ERP連接起來，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成。
一些企業(yè)還提出了一些行政需求作為ERP系統(tǒng)功能的要求，使用OA系統(tǒng)來解決這些問題既實(shí)用又專業(yè)。因此，企業(yè)在實(shí)施前的需求分析階段明確了哪些需求不屬于ERP的功能范圍。
另一個(gè)誤解是，由于ERP系統(tǒng)現(xiàn)在有商業(yè)軟件，它應(yīng)該基本符合企業(yè)的原始流程模型。長(zhǎng)期的傳統(tǒng)手工管理和習(xí)慣往往使人們形成有針對(duì)性的思維，不容易接受新系統(tǒng)帶來的差異和變化，因此我們不能盲目地追求縮短實(shí)施周期。
一些企業(yè)認(rèn)為定制開發(fā)可以創(chuàng)建適合企業(yè)實(shí)際的系統(tǒng)，但實(shí)踐證明，定制開發(fā)沒有條件實(shí)施ERP等大型信息系統(tǒng)。
商業(yè)ERP的發(fā)展背景是通過整合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念而發(fā)展起來的。其次，從企業(yè)管理發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，不能提出合理、實(shí)用、滿足企業(yè)未來發(fā)展、發(fā)展和實(shí)施計(jì)劃的需要。
定制開發(fā)的ERP與商業(yè)化的ERP有本質(zhì)上的不同。首先，定制開發(fā)的軟件的開發(fā)背景是企業(yè)的實(shí)際管理狀態(tài)，利于現(xiàn)有流程的優(yōu)化。在應(yīng)用ERP時(shí)，我們還應(yīng)該適當(dāng)?shù)貎?yōu)化數(shù)據(jù)和信息的管理，并盡可能合理地簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)。從表面上看，定制開發(fā)完全符合企業(yè)當(dāng)前可以最接近企業(yè)的需求。ERP的正確使用也是對(duì)管理信息的正確估計(jì)。一些企業(yè)將一些低價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)納入系統(tǒng)進(jìn)行管理。因此，它們?cè)黾恿藬?shù)據(jù)的維護(hù)量，增加了管理成本，影響了系統(tǒng)的運(yùn)行速度，浪費(fèi)了資源和資金。
這里分享企業(yè)對(duì)ERP的誤解。ERP系統(tǒng)是一種管理工具，承載著先進(jìn)的管理理念。很多時(shí)候，企業(yè)面臨的問題不僅僅是生產(chǎn)問題，還有客戶關(guān)系、庫存、財(cái)務(wù)、OA等方面的管理問題。只有整合企業(yè)管理，正確認(rèn)識(shí)是以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理一體化的主要管理理論，才能有效提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
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