企業(yè)什么時候引進(jìn)ERP比較好?ERP是企業(yè)信息化管理的一個非常重要的工具，但由于其幾乎涉及到企業(yè)經(jīng)營的所有流程，功能非常多，注定了它不能像進(jìn)銷存軟件和財務(wù)軟件那樣可以被所有企業(yè)所運(yùn)用。企業(yè)希望可以用ERP規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)成本，但卻并不了解什么時候引進(jìn)ERP才是好的時機(jī)。為了解決大家的這個疑問，接下來小編就來介紹下企業(yè)什么時候引進(jìn)ERP比較好：
1、對于迫切需要理順管理的企業(yè)
很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會忽略內(nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。
2、對于迫切需要完善信息管理的企業(yè)
企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后，跟不上市場的快速反映，重復(fù)統(tǒng)計工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不唯一，甚至誤導(dǎo)決策者，究其原因就是內(nèi)部信息還沒有共享。這種企業(yè)上ERP的目的是先實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，再通過ERP信息化和管理理念督促企業(yè)管理的完善和提高。
3、對于發(fā)展受限，迫切往更高層次發(fā)展的企業(yè)
企業(yè)的決策者很清楚，企業(yè)要生存，發(fā)展才是硬道理，所以他們必須有追求無限的胸懷。這種情況實現(xiàn)ERP見效是快的，因為決策者已很清楚首要解決的焦點(diǎn)問題，包括營銷問題、內(nèi)部生產(chǎn)配套問題、財務(wù)資金運(yùn)作問題以及更深層的企業(yè)國際化問題等，所以需求定義時只要將這些問題細(xì)化即可，實施時也明確了實施次序，實施重點(diǎn)。
以上關(guān)于企業(yè)什么時候引進(jìn)ERP比較好就為大家分享到這里，實踐證明，成功實現(xiàn)ERP的好時期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期，在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上ERP是很難成功的。企業(yè)發(fā)展到興盛期及呆滯期的階段，企業(yè)就會產(chǎn)生危機(jī)感，從而尋求新的發(fā)展出路，因此這時候正是實現(xiàn)ERP的好時機(jī)。