2022年8月16日下午兩點(diǎn)，廣東“崇師一家親”制造業(yè)管理交流會在東莞理工學(xué)校大禮堂勝利召開?！俺鐜熞患矣H”300余名制造業(yè)老總和管理專家歡聚一堂，探討后疫情時代，中小企業(yè)面臨的壓力及解決之道，并就智能制造方案進(jìn)行了充分的討論，會議取得豐碩成果。
鄒國華會長介紹了本次會議籌備過程和目的，他鼓勵各會員單位要攜手合作，抱團(tuán)取暖，共同抵御制造業(yè)的寒冬。鄒會長最后說：冬天都來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？會長熱情洋溢的講話贏得了全場熱烈的掌聲。
接著由各會員代表發(fā)言，會員黃代福總經(jīng)理說，自己屬于家具制造業(yè)，工廠原來設(shè)在深圳，后因環(huán)保原因遷至惠州。他提出企業(yè)管理中突出問題就是因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)不足，導(dǎo)致信息孤島嚴(yán)重，造成材料管控不到，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大大削弱了企業(yè)利潤；廣州給力源電子科技的王總也講述了他們公司運(yùn)行當(dāng)中的若干問題，他們公司生產(chǎn)電源，他們最突出的問題是也是物控能力差，員工績效考核不細(xì)，造成物料，人工成本偏高。其它會員也紛紛發(fā)言，講述了自己企業(yè)遇到的困境。有些會員單位之前已經(jīng)實(shí)施ERP系統(tǒng)，他們或因?yàn)樽陨砉芾碓?，或因?yàn)镋RP廠商原因，最終都沒成功上線，浪費(fèi)了大量人力和資金，并未取得預(yù)期效果。
經(jīng)過會員充分討論后，深圳市 恒旺數(shù)字科技ERP顧問曾柏林老師做總結(jié)發(fā)言。曾柏林老師從事企業(yè)管理研究二十多年，他結(jié)合諸多企業(yè)案例和輔導(dǎo)企業(yè)上線ERP的經(jīng)驗(yàn)，自創(chuàng)了《ERP》系統(tǒng)，專注為電子、玩具、注塑、五金、服裝、化妝品、食品等行業(yè)提供智能制造解決方案，并成功輔導(dǎo)近千家制造企業(yè)成功實(shí)施了ERP系統(tǒng)，為企業(yè)降本增效，快速成長助力。
會議上曾老師分析了工廠手工管理存在的困境。一、工廠生產(chǎn)材料繁多，隨著成品種類不斷增加和升級隨之材料不斷增加，運(yùn)行五年以上企業(yè)材料種類都在兩千種以上，有些企業(yè)過萬種。這些材料每天都在不斷的進(jìn)出，如果我們采用人工數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計的方式來得出準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)供生產(chǎn)主管做決策依據(jù)要付出大量的人力成本，且容易出錯。許多企業(yè)盡管請了不少統(tǒng)計文員，但做來的數(shù)據(jù)報表大多過時或無人閱讀。二、大多企業(yè)管理沒有形成科學(xué)的管理系統(tǒng)，因此缺料和積壓現(xiàn)象時有發(fā)生，從而影響訂單交期，也導(dǎo)致了產(chǎn)品成本上升。三、大多企業(yè)老板是業(yè)務(wù)出身，沒有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)一線的采購、倉庫、生產(chǎn)管控、供應(yīng)商客戶對賬結(jié)算等各環(huán)節(jié)一知半解，形成了一定的管理盲區(qū)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時每一個問題都成了公司發(fā)展的絆腳石。
針對以上管理難題曾老師給出建議，最實(shí)際有效的辦法就是上線ERP系統(tǒng)，同時曾老師也提到了一個工廠最常見的選型難題在于，ERP市場的商業(yè)化（ERP系統(tǒng)當(dāng)工具軟件賣）亂相誤導(dǎo)，使得ERP系統(tǒng)成功率不到20%，業(yè)內(nèi)甚至流傳“不上ERP等死，上ERP找死”的段子。嚴(yán)格來講財務(wù)軟件，電商營銷軟件，進(jìn)銷存軟件等工具軟件不能被稱為ERP系統(tǒng)，解決不了制造企業(yè)的管理難題，但事實(shí)上很多制造企業(yè)因?yàn)檫@些不適用的ERP系統(tǒng)而進(jìn)退兩難。
出于對ERP行業(yè)的熱愛，深厚的職業(yè)情懷和為企業(yè)負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)，曾老師認(rèn)為ERP系統(tǒng)不具備短頻快的賺快錢的特點(diǎn)，不應(yīng)當(dāng)成工具軟件玩套路，ERP系統(tǒng)是實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)建立一個規(guī)范高效的管理平臺。主要針對企業(yè)進(jìn)行個性化管理流程優(yōu)化，然后借助于電腦和軟件固化各部門人員的工作行為。其原理是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心（即BOM表），在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。ERP系統(tǒng)具有行業(yè)特性，不同行業(yè)業(yè)務(wù)途徑和生產(chǎn)流程不一樣，因此管理流程也不一樣。例如設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，他們的訂單幾乎都是非標(biāo)產(chǎn)品，每一個項目都是量身定制。而玩具廠，訂單品種多，但許多是翻單生產(chǎn)，而生產(chǎn)工藝與職工考核也不相同。
企業(yè)上ERP系統(tǒng)是個相對艱巨復(fù)雜的過程。在整個項目中實(shí)施顧問是關(guān)鍵，他必須具備豐富的計算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫編程知識還要精通相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并能制定出科學(xué)的流程優(yōu)化方案。其次，因?yàn)樯螮RP系統(tǒng)更改企業(yè)職能分配和改變各部門人員的工作習(xí)慣，甚至?xí)|犯到個別人的切身利益，因此項目實(shí)施當(dāng)中會遇到一定的阻力，因此又需要ERP實(shí)施顧問具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。因此他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了實(shí)施顧問是ERP上線成功的關(guān)鍵。
企業(yè)上ERP系統(tǒng)需要實(shí)施顧問帶領(lǐng)技術(shù)和助理駐廠數(shù)月，因此企業(yè)要有足夠的項目預(yù)算。許多中小型企業(yè)花幾千或幾萬買了市場一些標(biāo)準(zhǔn)的erp軟件幾乎成擺設(shè)。一方面浪費(fèi)了企業(yè)人力和財力，另一方面也誤導(dǎo)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對ERP系統(tǒng)管理的正確認(rèn)知。
活動最后是企業(yè)會員互動環(huán)節(jié)，各會員提出本公司管理問題由曾柏林老師做回復(fù)。針對規(guī)模較小的企業(yè)，條件不成熟，曾老師建議先不要上ERP系統(tǒng)，同時給出了采用人工管理化繁為簡的若干建議。針對滿足條件并計劃上ERP系統(tǒng)管理的企業(yè)，曾老師也給出了相應(yīng)的選型和上系統(tǒng)前的準(zhǔn)備工作建議。
整個活動為期約三個半小時，最后在一遍掌聲和鮮花中圓滿結(jié)束。
