深圳 恒旺數(shù)字科技ERP顧問曾柏林老師，有著二十多年的企業(yè)一線ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)百家化工、化妝品及其它領(lǐng)域企業(yè)成功實(shí)施了ERP系統(tǒng)項(xiàng)目。合成革生產(chǎn)他有著獨(dú)特的理解和實(shí)施方案，經(jīng)驗(yàn)豐富，曾為福建祥大利合成革有限公司、東莞禾新新材料有限公司、東莞嘉美新型材料有限公司、南通億華塑膠材料有限公司等等合成企業(yè)成功實(shí)施了合成革ERP系統(tǒng)。
首先，曾老師對中國皮革市場做了概述。合成革（人造革）生產(chǎn)企業(yè)在中國已經(jīng)有幾十年歷史，原來集中在浙江溫州，后因環(huán)保整改已擴(kuò)散到周邊各省份。合成革生產(chǎn)具有廣闊的市場前景，其產(chǎn)品運(yùn)用到家具、汔車、皮具、服飾等等領(lǐng)域。俗話說市場越大競爭越激烈?；?、樹脂和色粉是生產(chǎn)人造革的主要材料。節(jié)約成本就是利潤。貨品的價(jià)格、質(zhì)量和交期是目前市場競爭的亮點(diǎn)。所以皮革生產(chǎn)企業(yè)的焦點(diǎn)就在管理。因此采用專業(yè)的合成革ERP優(yōu)化管理是大勢所趨。企業(yè)只有優(yōu)化管理才能增加客戶信譽(yù)度、提高產(chǎn)量、降低成本。
在交流中，曾老師對合成革生產(chǎn)ERP實(shí)施談了若干觀點(diǎn)：
合成革種類有：
2、科技布，科技布的主要成分是滌綸，外觀為皮革，布料手感，擁有真皮的紋理和色澤，在透氣性、舒適性、耐用性上都有較強(qiáng)的表現(xiàn)。
3、半有機(jī)硅皮革，半硅有機(jī)皮革產(chǎn)品，大部分是在無溶劑PU革的表面上涂一層薄薄的有機(jī)硅層，于PU革極為相似，但要比PU革易清潔性，并在防水性上有很大增強(qiáng)。
4、PU皮革，PU革也叫聚氨酯合成革，是英文polyurethane的縮寫，在織物上涂覆PU樹脂加工而成，廣范應(yīng)用于箱包、服裝、鞋、車輛和家具裝飾等行業(yè)。
5、全有機(jī)硅皮革，全有機(jī)硅皮革是一種外觀、手感似皮革并可代替其使用的合成革制品，分為有硅樹脂合成革與硅橡膠合成革兩類，應(yīng)用于戶外家私，游艇輪船，軟包裝飾，汽車內(nèi)飾，公共設(shè)施，運(yùn)動(dòng)用品，醫(yī)療器械等領(lǐng)域。
四、合成革生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)濕法與干法是我們ERP實(shí)施顧問必須深入理解的兩個(gè)概念，通過車間參觀與走訪可以讓我們得到感性上的認(rèn)知。只有了解了各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程我們才能抓住重點(diǎn)，從而制定出相應(yīng)的解決方案。
濕法生產(chǎn)單管理（生產(chǎn)制卡）濕法聚氨酯合成革的生產(chǎn)方法是將聚氨酯濕法樹脂中加入DMF溶劑及其它填料、助劑制成混合液，經(jīng)過真空機(jī)脫泡后，浸漬或涂覆于基布上，然后放入與溶劑(DMF)具有親和性。而與聚氨酯樹脂不親和的水中，溶劑(DMF)被水置換，聚氨酯樹脂逐漸凝固,從而形成多孔性皮膜,即微孔聚氨酯粒面層，習(xí)慣上稱為貝斯(英文BASS的譯音),其含意是基材(半成品革)的意思,貝斯經(jīng)過干法貼面或表面經(jīng)整飾后,如表面印刷、壓花、磨皮等工藝后，才能成為聚氨酯合成革成品。生產(chǎn)線管理（生產(chǎn)制卡）：干法：合成革干法生產(chǎn)線系以PU樹脂用涂布法，涂布于各種紋路的離型紙上，經(jīng)烘干、上糊后再用底布（針織布、無紡布）為基材一起貼合，烘干等制程，使產(chǎn)品的花紋與各種離型紙之紋路相同，再經(jīng)印刷處理，使其在觸感，韌性和外觀上，足以媲美真皮。產(chǎn)品用途用于鞋材、皮包、家具、衣料、運(yùn)動(dòng)器材等等。干法與濕法皮革的區(qū)別干法——字面上是制作過程沒有水，即為干，即將PU樹脂直接涂覆在基布上而成；濕法——字面上，是“濕”，要接觸水的，先在基布上涂覆PU樹脂，然后放到DMF水溶液中，等到基布上的PU樹脂中的DMF析出到DMF水溶液后，干燥，即得。通對上面制作工藝的理解，然后我們才能準(zhǔn)確的做出生產(chǎn)系統(tǒng)所用到的BOM表，這就是為什么市場上普通ERP和財(cái)務(wù)進(jìn)銷存軟件所不及之處。五、生產(chǎn)進(jìn)度管理：測試品檢是生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)出成品率嚴(yán)重影響訂單交貨，因此生產(chǎn)計(jì)劃是PMC的重要工作。六、采購在ERP系統(tǒng)管理中是管理重點(diǎn)。從采購計(jì)劃的生成到采購訂單的下達(dá)，不論數(shù)量還是單價(jià)都是成企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，造成資金積壓或材料短缺，以及品質(zhì)把控等等都直接影響到企業(yè)效益。這個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施我們在ERP實(shí)施計(jì)劃中可以當(dāng)作最后重點(diǎn)安排。七、財(cái)務(wù)管理實(shí)施環(huán)節(jié)，我們要把企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)做出概念上的劃分。尤其是要他們理解什么是“總賬”，企業(yè)成本核算在ERP系統(tǒng)中如何取數(shù)。如何從應(yīng)收款中去控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，以及供應(yīng)商往來對賬與結(jié)算，客戶的銷售對賬與應(yīng)收款結(jié)算管理是我們實(shí)施工作的重中之重。
合成革ERP案例分析：
福建祥大利合成革有限公司座落在福建省福鼎市龍安工業(yè)園，是全國合成革行業(yè)規(guī)模較大且具影響力的大型合資企業(yè)，主要生產(chǎn)高級聚氨酯合成革，濕法、干法、后段生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)全部從意大利引進(jìn)，具有世界先進(jìn)水平，在同行業(yè)間具有領(lǐng)先優(yōu)勢。公司固定資產(chǎn)總額超億元，企業(yè)年產(chǎn)值過億，近年來在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上連續(xù)創(chuàng)新，知名度不斷提升。
在傳統(tǒng)管理模式下，合成革企業(yè)面臨很多傳統(tǒng)問題在人工操作上無法解決，比如，訂單交期慢、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、生產(chǎn)過程中材料浪費(fèi)較大、生產(chǎn)余料的處理、生產(chǎn)速度慢、倉庫管理混亂、時(shí)有給客戶做錯(cuò)貨等等現(xiàn)象。這些，一直成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
祥大利合成革實(shí)業(yè)有限公司為提升管理，決定采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理。經(jīng)過一番精心選型后，最后同專業(yè)的合成革ERP提供商深圳 恒旺數(shù)字科技有限公司達(dá)成合作協(xié)議。
福建祥大利公司自2010年1月底正式?jīng)Q定全面推行信息化管理以來，公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，高度重視參與前期工作中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，特聘請了ERP專家-曾柏林擔(dān)任該項(xiàng)目ERP顧問，參與項(xiàng)目的策劃及管理流程的優(yōu)化。
項(xiàng)目前期實(shí)施工作是艱難的，公司架構(gòu)的整合、貨品基礎(chǔ)資料的建立等是一項(xiàng)較為繁瑣的工作。挑戰(zhàn)最大的是工作流程及傳統(tǒng)工作習(xí)慣的改變。這些方面，ERP顧問作了精心的安排，也得到了公司董事會(huì)的認(rèn)可和大力支持。經(jīng)過雙方近兩個(gè)月的努力奮戰(zhàn)，最終項(xiàng)目取得了圓滿成功。
現(xiàn)在，整個(gè)祥大利合成革有限公司工作井然有序，客戶訂單貨號與公司貨號的匹配、生產(chǎn)用料的監(jiān)控、半成品與成品生產(chǎn)合格率、化工材料及布料的倉儲(chǔ)管理、采購進(jìn)度的控制、客戶訂單的交期、客戶往來對帳等等方面都得到了明顯的提升。潘總開會(huì)說：上ERP后我們工作輕松多了，現(xiàn)在客戶投訴已經(jīng)很少了，員工的工作積極性和成就感得到了迅速提升。
本ERP項(xiàng)目的成功上線得益于祥大利公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在潘總的領(lǐng)導(dǎo)組織和下，公司財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、倉庫、開發(fā)部積極配合，當(dāng)然， 恒旺數(shù)字軟件ERP顧問和技術(shù)工程師的豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)起了關(guān)鍵性作用，他們誠懇、耐心的工作作風(fēng)和優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度是永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)的。最后希望 恒旺數(shù)字ERP能幫助更多的合成革企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，助力更多的合成革企業(yè)走向輝煌。