“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已經(jīng)到來，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各位大佬充分利用大數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)經(jīng)典的營銷分析模型和成功實(shí)操案例。
A.預(yù)算管理：
媒體部推廣費(fèi)年度預(yù)算1000萬元，本次支出200萬元，再根據(jù)其他預(yù)算執(zhí)行情況綜合得出預(yù)算執(zhí)行率。
B.經(jīng)營分析：
按照廣告費(fèi)受益部門、受益期間、期間收入和分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)組合，得出不同產(chǎn)品線廣告費(fèi)支出金額，進(jìn)而再分析不同產(chǎn)品線不同期間的利潤情況，精準(zhǔn)分析產(chǎn)品線經(jīng)營損益為擴(kuò)大生產(chǎn)、保持現(xiàn)狀、減產(chǎn)止損提供決策依據(jù)。
C.人員考核：
根據(jù)費(fèi)用屬性——可控費(fèi)用考核營銷部經(jīng)營管理水平，利用“投入產(chǎn)出比”模型分析、總結(jié)該筆支出的效益情況。
財(cái)務(wù)做好大數(shù)據(jù)管理的核心要素
1、根據(jù)企業(yè)管理精細(xì)度設(shè)置數(shù)據(jù)維度
2、結(jié)合管理成本采用數(shù)據(jù)收集工具
3、選拔專業(yè)人才進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選、整理、分類等工作
4、搭建有效的數(shù)據(jù)分析（管理）模型
5、充分結(jié)合財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維