大數(shù)據(jù)技術(shù)對政府決策分析的影響

大數(shù)據(jù) 技術(shù) 政府 決策分析 影響| 2022-03-22 admin 品茗股份

基于大數(shù)據(jù)的決策支持解決方案

在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)管理人員需要充分挖掘大數(shù)據(jù)中所蘊含的價值,將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理的有效資源,并依此制定更準(zhǔn)確的決策,為企業(yè)發(fā)展帶來持續(xù)不斷的競爭力?,F(xiàn)階段,人們都隱約知道大數(shù)據(jù)價值性很高,但具體到如何充分挖掘出大數(shù)據(jù)中所蘊含的價值、如何高效利用這些價值、如何保證信息安全,尚未有明確的做法,企業(yè)也由此陷入困境。

針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)決策面臨的挑戰(zhàn),江蘇恒旺數(shù)字科技有限公司給出了基于大數(shù)據(jù)的決策支持解決方案,并成功應(yīng)用于某煤礦企業(yè),文中將做詳細介紹。

決策支持場景體系建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)

<a href=http://m.076248.com/juecebaike/ target=_blank class=infotextkey>數(shù)據(jù)決策</a>.jpg

  • 一套分析展示方法:建設(shè)適應(yīng)制造業(yè)決策支持所需的各類分析展示組件,滿足產(chǎn)品研發(fā)、制造、保障等多決策場景所需。

  • 一個應(yīng)用平臺:建設(shè)覆蓋數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)湖存儲、數(shù)據(jù)模型管理、可視化展示分析等決策全過程的自主可控的信息化應(yīng)用系統(tǒng)。

  • 一套指標(biāo)及業(yè)務(wù)體系:梳理并建立適應(yīng)企業(yè)決策支持所需的業(yè)務(wù)指標(biāo)體系,形成企業(yè)決策所需的組織架構(gòu)。

 

大數(shù)據(jù)決策支持解決方案

江蘇恒旺數(shù)字科技有限公司給出了決策支持解決方案體系框架,從行業(yè)應(yīng)用、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)采集與模型管理等多個層次出發(fā),開展企業(yè)大數(shù)據(jù)決策支持系統(tǒng)建設(shè),滿足企業(yè)決策支持體系的建設(shè)需要。

數(shù)據(jù)決策解決方案.jpg

堅持“三個面向:面向全業(yè)態(tài)、面向全級次、面向全過程”,覆蓋企業(yè)各下屬控股公司,以實現(xiàn)對所有業(yè)態(tài)的經(jīng)營管控要求;在管控維度上,覆蓋從科研、生產(chǎn)、保障和管理的全部過程,實現(xiàn)全流程的信息掌控;在數(shù)據(jù)層級上,需要實現(xiàn)從基層、部門到領(lǐng)導(dǎo)的全級次信息匯聚和貫通,也能實現(xiàn)從上到下的逐層穿透。

同時,解決方案緊扣“四個導(dǎo)向:目標(biāo)導(dǎo)向、管控導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、風(fēng)控導(dǎo)向”,圍繞企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)、任期目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo),層層分解形成各級各類指標(biāo)體系。聚焦重點目標(biāo)、重點單位、重點任務(wù)和重點能力等關(guān)鍵管控對象和環(huán)節(jié),強化監(jiān)視測量和分析工作,形成各類態(tài)勢;堅持對外找差距,能夠?qū)Ρ葍?yōu)秀企業(yè)、競爭對手、行業(yè)標(biāo)桿等開展分析;堅持對內(nèi)找問題,能夠?qū)Ρ纫?guī)劃目標(biāo)、任期目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)等開展分析;關(guān)注經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)、市場、質(zhì)量、安全等重大風(fēng)險。

通過建設(shè),可使得企業(yè)具備全領(lǐng)域的數(shù)據(jù)采集能力、全級次決策模型管理能力、全流程多場景應(yīng)用能力。