為加強干部隊伍建設(shè)，提高干部履職能力，總結(jié)經(jīng)驗，曬出成績，查找不足，梳理經(jīng)營管理中存在的短板，進一步理清今后工作思路、經(jīng)營方向、管理方式，最終形成目標明確、條理清晰、措施得當?shù)墓ぷ饔媱?，集團于2021年1月30日和31日在集團四樓會議室進行了2020年度干部述職測評工作。特邀上海行動教育首席績效專家江竹兵老師、集團企業(yè)創(chuàng)始人、總裁王彩榮和董事長王全才對述職干部進行現(xiàn)場測評。
正式開始述職前，人力資源部對述職工作的基本要求和測評規(guī)則、流程、內(nèi)容做了詳細說明。此次干部述職工作通過現(xiàn)場評分、同級測評以及員工民主測評三種形式結(jié)合，三項測評分數(shù)之和作為本次干部述職對象的最終成績。
集團經(jīng)營管理層，各版塊及機關(guān)各部門負責(zé)人依次進行了述職，詳細闡述了在2020年的主要工作完成情況、工作亮點及偏差分析，對工作中存在的問題和不足展開了深刻剖析和反思，并對2021年主要業(yè)績指標及目標達成的工作思路和重點工作計劃進行了合理規(guī)劃。
江竹兵老師對各位述職的干部逐個進行提問，就如何進行目標管理、目標分解進行了專業(yè)的指導(dǎo)，讓各位述職人員對目標管理有了更加深刻的認識。
總經(jīng)理肖飛要求，各位述職人員應(yīng)樹立以利潤為導(dǎo)向的思想，實時了解市場動態(tài)，一切以利潤為主，全面提升盈利能力，用盈利的思維開展各項工作。
董事長王全才提出，述職的領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，將述職工作常態(tài)化和固態(tài)化，并將汲取的經(jīng)驗，捕捉到的“閃光點”形成可推廣、可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗和模式，在今后的工作中先行先試，大膽創(chuàng)新。
王全才指出，2021年及今后一個時期，廣納集團要運用好國家、自治區(qū)的好政策，抓住機遇乘勢而為，希望集團廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，牢固樹立主體責(zé)任意識，勇于擔(dān)當，敢于拼搏，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責(zé)任感努力做好各項工作。尤其是廣聚新項目是我們轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署，我們要傾全集團之力將新項目建設(shè)好，為百年廣納走好關(guān)鍵一步。
企業(yè)創(chuàng)始人、總裁王彩榮強調(diào)，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要通過述職工作認識到自己的缺點和不足，在今后工作中要加以改進，不要應(yīng)付，要多思考、多謀劃，提高站位，二是領(lǐng)導(dǎo)干部要克服“老好人”、怕得罪人的不良思想和情緒，放下包袱拋開手腳去干工作，遇到問題敢于迎難而上、危急關(guān)頭敢于挺身而出、面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，碰到歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終將企業(yè)利益放在第一位，對企業(yè)、員工負責(zé)，多宣傳正能量，做企業(yè)形象宣傳者與保護者，四是要加強干部培養(yǎng)及員工培訓(xùn)，多組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵采用“以考代訓(xùn)”的方式，提升員工技能和素質(zhì)，并對于德行較高的員工給予培養(yǎng)重用，德行缺失的員工要加強培訓(xùn)提升素質(zhì)。五是對分管的工作要有計劃、有安排、有檢查、有結(jié)果、有總結(jié)、有匯報，高效率高質(zhì)量的完成各項任務(wù)。
述職工作結(jié)束后，集團領(lǐng)導(dǎo)要求述職人員分解工作計劃，對查找出來的問題進行整改完善，并就述職工作中形成的決議和任務(wù)進行整理下發(fā)，為今后工作提供經(jīng)驗借鑒。
此次干部述職工作是集團在人力資源規(guī)范化管理方面的首次，也是邁出的重要一步，有著里程碑式的意義，干部述職工作的開展既是各業(yè)務(wù)版塊的總結(jié)會，又是交流研討會。通過述職增強各業(yè)務(wù)版塊干部的發(fā)展意識、創(chuàng)新意識，理清發(fā)展思路，制定可行性舉措，為集團2021年各項經(jīng)營目標的達成打下堅實的基礎(chǔ)。