準(zhǔn)備好開(kāi)始物聯(lián)網(wǎng)之旅了嗎？借助這份包含成功秘訣的物聯(lián)網(wǎng)成熟度模型路線(xiàn)圖，從曾經(jīng)受益于物聯(lián)網(wǎng)的人那里獲得幫助。
是什么讓一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目比另一個(gè)更成功？這個(gè)問(wèn)題有很多答案。
在其“年物聯(lián)網(wǎng)研究報(bào)告”中，Nemertes 研究機(jī)構(gòu)采取了以下立場(chǎng)——企業(yè)部署物聯(lián)網(wǎng)有三個(gè)主要原因：他們希望創(chuàng)建新的商業(yè)模式來(lái)產(chǎn)生新的收入，從而改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生的收入或吸引新客戶(hù)；他們希望降低運(yùn)營(yíng)成本；或者他們希望改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，以更快、更好或更低的成本執(zhí)行相同的功能。
換句話(huà)說(shuō)：物聯(lián)網(wǎng)的成功意味著新的金錢(qián)，節(jié)省的費(fèi)用或改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程。
這項(xiàng)研究調(diào)查了13個(gè)國(guó)家的各種規(guī)模和垂直行業(yè)的403家組織（企業(yè)）。該研究詢(xún)問(wèn)參與者是否有他們認(rèn)為成功的物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃。對(duì)于那些說(shuō)他們做了的企業(yè)，Nemertes深入研究了具體情況：該計(jì)劃的目標(biāo)是什么？部署花了多長(zhǎng)時(shí)間？它包括多少臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備？根據(jù)參與者確定的成功指標(biāo)，它產(chǎn)生了哪些切實(shí)的成果？
物聯(lián)網(wǎng)成熟的標(biāo)志
研究發(fā)現(xiàn)，成功的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目（約占三分之一的受訪(fǎng)者）至少創(chuàng)造了250萬(wàn)美元的新收入，至少節(jié)省了120萬(wàn)美元的成本或?qū)I(yè)務(wù)流程效率提高了35.5%——當(dāng)然這取決于參與者的目標(biāo)。
有趣的是，這些成功的公司與不太成功的公司做法不同。Nemertes將這些結(jié)果匯總成一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)成熟度模型，公司可以將其作為走向成功的路線(xiàn)圖。
成熟度模型包括四個(gè)層級(jí)：毫無(wú)準(zhǔn)備——企業(yè)缺乏處理物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃的工具和流程；被動(dòng)反應(yīng)——企業(yè)有平臺(tái)和流程來(lái)響應(yīng)，但不主動(dòng)解決問(wèn)題；積極主動(dòng)——企業(yè)擁有工具和流程來(lái)積極主動(dòng)地解決當(dāng)前知道到的問(wèn)題；具有預(yù)見(jiàn)性——企業(yè)擁有處理未來(lái)需求的工具、流程和人員。
在成功部署物聯(lián)網(wǎng)的調(diào)查中，有三分之一的企業(yè)可能處于第2級(jí)或第3級(jí)物聯(lián)網(wǎng)成熟度，并且在幾個(gè)領(lǐng)域——即高管支持，預(yù)算和架構(gòu)——成功的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)不太成功的企業(yè)。
物聯(lián)網(wǎng)成功的步驟
那么，如何利用這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)成熟度模型來(lái)制定富有成效的物聯(lián)網(wǎng)路線(xiàn)圖？
研究發(fā)現(xiàn)，在成功的企業(yè)中，物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就參與任何物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，甚至在規(guī)劃階段也是如此。成功的企業(yè)還會(huì)有一位敬業(yè)、富有遠(yuǎn)見(jiàn)的高級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)該計(jì)劃。這可能是一名企業(yè)或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，如創(chuàng)新主管，首席技術(shù)官或運(yùn)營(yíng)主管。
此外，物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的主要成員包括物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師、物聯(lián)網(wǎng)安全架構(gòu)師、物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師和物聯(lián)網(wǎng)集成架構(gòu)師。大多數(shù)大型企業(yè)都有不同的架構(gòu)師來(lái)承擔(dān)這些職責(zé)，盡管他們的職稱(chēng)可能沒(méi)有體現(xiàn)這一點(diǎn)。
例如，一名物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)師可能擁有網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)師的頭銜，但在一到兩年的時(shí)間里，她的工作職能可能會(huì)從主要安全和一些物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕奈锫?lián)網(wǎng)安全和一些其他的網(wǎng)絡(luò)安全。這完全取決于物聯(lián)網(wǎng)部分由誰(shuí)負(fù)責(zé)。
說(shuō)到物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，該研究有趣地發(fā)現(xiàn)，在規(guī)劃過(guò)程中通常不會(huì)出現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略師和物聯(lián)網(wǎng)分析架構(gòu)師這2個(gè)職務(wù)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都有能夠處理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或分析的人員，而且這2個(gè)角色的物聯(lián)網(wǎng)元素并不像物聯(lián)網(wǎng)安全架構(gòu)師那樣具有巨大的差異性。
換句話(huà)說(shuō)，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略架構(gòu)師和分析架構(gòu)師是使物聯(lián)網(wǎng)更類(lèi)似于其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或分析問(wèn)題的兩個(gè)角色，它們本身不需要專(zhuān)門(mén)的角色或職責(zé)。
該研究還提到，成功的企業(yè)之所以脫穎而出，是因?yàn)樗鼈兗扔袠?biāo)準(zhǔn)化的物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，也有針對(duì)特定物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的定制版本。
總而言之：如果您希望在物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃中取得成功，則應(yīng)采取以下步驟：
▲在業(yè)務(wù)部門(mén)或企業(yè)層面有一個(gè)堅(jiān)定的、有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者之前，不要啟動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃。如果是一個(gè)根本不愿意做這件事的人，或者如果您沒(méi)有人，那么您成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大大減少。
▲努力讓您的團(tuán)隊(duì)參與物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃階段。
▲從一個(gè)全面的物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)開(kāi)始，并計(jì)劃針對(duì)特定項(xiàng)目進(jìn)行定制。
▲如果可能的話(huà)，在公司和業(yè)務(wù)部門(mén)層面上確保物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的預(yù)算。如果兩者不能同時(shí)做到，請(qǐng)從業(yè)務(wù)部門(mén)層面的籌資開(kāi)始，并在接下來(lái)的財(cái)政年度中計(jì)劃兩者預(yù)算。
▲確保您的物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)至少包含一名物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師、一名物聯(lián)網(wǎng)集成架構(gòu)師和一名物聯(lián)網(wǎng)安全架構(gòu)師。
物聯(lián)網(wǎng)成功實(shí)施的5個(gè)重點(diǎn)
創(chuàng)建成功物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的5個(gè)步驟
物聯(lián)網(wǎng)的早期成功領(lǐng)域：客戶(hù)體驗(yàn)和供應(yīng)鏈
企業(yè)成功應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)：始于員工，止于員工
摘自：物聯(lián)網(wǎng)之家