1 安全生產(chǎn)必須“以人為本”
企業(yè)各級管理人員都要樹立安全就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之牢固樹立“生命至上、安全為天”的安全理念，強(qiáng)化人的生命高于一切的安全意識。人的生命是最寶貴的， 決不允許以生命為代價來換取經(jīng)濟(jì)效益，要認(rèn)識到任何忽視安全生產(chǎn)的行為都是對人民群眾的生命不負(fù)責(zé)任的行為。要強(qiáng)化“人”的教育，充分發(fā)揮“人”作為管理核心與重要資源的積極性和創(chuàng)造性是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與落實本質(zhì)安全的必要保障。
2 強(qiáng)化安全教育是確保安全管理的有效手段
對企業(yè)的安全教育培訓(xùn)，1 ) 應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、中層領(lǐng)導(dǎo)的安全法律、法規(guī)的培訓(xùn)，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人法治意識，牢固樹立依法經(jīng)營的思想，全面落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。2) 加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全管理知識的培訓(xùn)，盡可能配備既有專業(yè)知識，又有實踐經(jīng)驗，同時責(zé)任心強(qiáng)的人員來從事安全生產(chǎn)管理工作，真正做到“懂管、會管、善管、敢管”3) 對一線從業(yè)人員重點進(jìn)行安全操作技能的培訓(xùn)。對于三級教育要重視班組級的教育，對于員工的培訓(xùn)教育做到不走過場，防止出現(xiàn)有試卷、有記錄、有成績，但無效果的現(xiàn)象。4) 要有針對性的進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，要求員工熟悉生產(chǎn)環(huán)境，了解危險化學(xué)品特性，明確危險環(huán)節(jié)，掌握應(yīng)急處理措施，培養(yǎng)員工實際操作和應(yīng)急救助能力與逃生能力。只有不斷提高各級、各類人員安全意識和防范風(fēng)險能力，做到“三不傷害”，才能使安全形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢。
3 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加大考核力度
建章立制完善安全規(guī)章制度，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。有些企業(yè)各項安全管理制度雖然健全，但事故時有發(fā)生。究其原因是制度貫徹執(zhí)行不力。在生產(chǎn)安全管理過程中，要堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。及時查處違章違規(guī)行為，才能降低、減少、遏制各類事故的發(fā)生。各級各部門以及管理人員，特別是安全管理部門與安全檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本部門、本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行一崗雙責(zé)，重點監(jiān)督檢查公司各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過程實施情況。糾正、規(guī)范和制約生產(chǎn)員工違章行為，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問題發(fā)現(xiàn)一個、整改一個、考核一次。只有各級各類管理人員真正在思想上對安全工作高度重視起來，忠于職守、履行職責(zé)、不徇私情，才能將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)中。
4 加大安全投入，提高本質(zhì)安全度
加大安全投入改善設(shè)備設(shè)施的安全狀況是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著設(shè)備設(shè)施運行時間的延長，設(shè)備老化、本質(zhì)安全程度低下等不安全因素的不斷增加，勢必給安全生產(chǎn)帶來新的隱患。因此，必須加強(qiáng)安全技改投入。一方面對新建的生產(chǎn)線應(yīng)采用國內(nèi)先進(jìn)的安全技術(shù)設(shè)備，并經(jīng)有資質(zhì)單位進(jìn)行安全評審后方交付使用，另一方面對影響安全的原有設(shè)備設(shè)施應(yīng)依據(jù)輕重緩急，每年有計劃地進(jìn)行安改、技改，從技術(shù)措施上保證設(shè)備設(shè)施安全可靠運行。企業(yè)要實現(xiàn)安全技改，必須有一定的專項資金，資金應(yīng)統(tǒng)一安排，集中使用，專款專用，提高資金的利用效率。加強(qiáng)安全技術(shù)的引進(jìn)研發(fā)和利用，采用先進(jìn)可靠的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和設(shè)備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低，防止設(shè)備帶病運行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設(shè)備設(shè)施的安全水平，為安全穩(wěn)定長周期運行提供物質(zhì)保證。
5 補(bǔ)充完善技術(shù)資料，正確指導(dǎo)員工作業(yè)
易燃易爆物品生產(chǎn)工藝規(guī)程、試驗規(guī)程、試驗大綱、銷毀規(guī)程等資料作為指導(dǎo)員工具體操作的最基本文件，必須真實、完整，符合實際生產(chǎn)，具有可操作性。由于資料編寫不完整、指導(dǎo)性不強(qiáng)，造成操作人員憑經(jīng)驗、圖省事、隨意操作，引發(fā)事故發(fā)生的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，技術(shù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)新增的設(shè)備設(shè)施、試驗設(shè)備、壓力容器等資料的收集存檔，并及時編制相應(yīng)的操作規(guī)程與安全規(guī)程，及時對“四新”人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。對于開發(fā)與研制階段的易燃易爆產(chǎn)品必須進(jìn)行安全性評審，經(jīng)評審符合安全要求后，編制相關(guān)技術(shù)資料，按程序文件審批后方可用于指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。從而杜絕由于編制技術(shù)資料不嚴(yán)密，給生產(chǎn)員工留下安全隱患。
6 健全安全體系
要建立健全以法人為首，各環(huán)節(jié)干部分工負(fù)責(zé)直到班組的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成縱向到底橫向到邊立體式全方位的安全生產(chǎn)管理保證體系。健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確職能部門、各級管理人員和全體員工的生產(chǎn)職責(zé)，做到安全人人頭上有責(zé)任。
7 嚴(yán)查事故隱患，消除不安全因素
火化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備種類繁多，各種事故隱患具有隱蔽的特點，許多安全事故的發(fā)生都是由于事故隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)或未得到有效處理而釀成的， 狠抓隱患整改，消除設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。認(rèn)真做好各類安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改落實，就是堵塞安全漏洞。要全面排查在工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點排查在安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)等。對查出的事故隱患認(rèn)真督促整改。
8 積極采用先進(jìn)技術(shù)完善安全體系
結(jié)合化工廠區(qū)人員物資管理難、危急險情求助難、突發(fā)事故救援難、不同崗位監(jiān)管難等問題。恒旺數(shù)字科技融合物聯(lián)網(wǎng)高精度定位技術(shù)與最新管理方案，專為化工生產(chǎn)開發(fā)了“化工廠人員安全定位系統(tǒng)”，化工廠人員安全定位系統(tǒng)可實現(xiàn)豐富安全管理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業(yè)得到實地應(yīng)用，定位效果卓越，管理功能非常實用。
人員監(jiān)管：
大型化工廠區(qū)面對不同類型、不同工種的人員，不僅管理困難，而且容易引發(fā)安全隱患。通過精準(zhǔn)掌握人員位置，能夠讓調(diào)度更加輕松簡單，提升安全管理效率。
化工廠人員定位可以實現(xiàn)：
實時鎖定人員位置，實時查看人在哪，哪個區(qū)域有多少人。
追蹤人員移動路線，人員去了哪些地方，何時出入，停留了多長時間。
險情求救及救援，危險“一鍵求助”，基于位置信息快速疏散救援。
物資管理：
無論是成品區(qū)還是原料區(qū)，對于設(shè)備、車輛、重要物資的管理都比較麻煩。特別是經(jīng)常需要調(diào)用的移動設(shè)備，在急需時查找會比較浪費時間。
通過對設(shè)備、物資、車輛進(jìn)行定位可以實現(xiàn)：
隨時查看物資的實時位置、倉儲數(shù)量；通過查找移動設(shè)備的位置便于調(diào)用；通過定位車輛位置?？梢苑乐管囕v超速（超速預(yù)警），防止車輛越界、長時間滯留（越界及滯留預(yù)警）。
智能巡檢：
巡檢工作是化工廠非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數(shù)化工廠巡檢考核辦法為巡更棒和區(qū)域撥鐘，但是卻無法得知巡檢人員到達(dá)巡檢點、巡檢區(qū)域的時間和駐留時長，無法知曉員工巡檢路線是否達(dá)標(biāo)，依靠人為監(jiān)視和主觀判斷，不夠智能，存在不客觀現(xiàn)象。
通過對巡檢工作定位監(jiān)管可以實現(xiàn)：
化工廠人員定位系統(tǒng)中設(shè)置規(guī)定的巡檢區(qū)域、巡檢路線、巡檢點位、巡檢時長等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當(dāng)巡檢人員巡檢時，會生成完善的統(tǒng)計圖表，詳細(xì)記錄巡檢人員的移動狀態(tài)、停留時長等數(shù)據(jù)，一旦巡檢異常，系統(tǒng)會發(fā)出預(yù)警信息，避免因為偽造巡檢、漏巡檢等事件產(chǎn)生安全隱患。
安全預(yù)警：
通過在廠區(qū)的重要或危險區(qū)域設(shè)置電子圍欄，可以實現(xiàn)區(qū)域超員/缺員預(yù)警、分權(quán)限越界預(yù)警、滯留預(yù)警、長時間靜止預(yù)警等豐富功能，全面保障廠區(qū)安全。