一、階段性目標流程：
1、面對一大堆現(xiàn)有的報表，先打散成單個指標，再分析清楚指標的意義；
2、然后再根據(jù)管理目的進行指標分類，形成主題，分析主題包含的指標及相關性；
3、建立多維模型；
4、設計可視化產(chǎn)品；
5、優(yōu)化模型
二、需求差異
1.CTO的角度目標：技術實現(xiàn)需求
（1）做出一份開發(fā)思路的框架，形成一個體系流程思路，
第一步做什么，得到什么效果；第二步做什么，得到什么效果。
（2）描述業(yè)務的使用需求，形成業(yè)務產(chǎn)品涉及文檔，在可視化圖形和產(chǎn)品文檔設計中，達到什么效果，
預期展現(xiàn)可行的圖形或表的樣式。由開發(fā)人員進行設計開發(fā)。
（3）得到一款可由業(yè)務轉家需要的工具，幫助業(yè)務專家用工具進行分析，或打造出的工具能夠幫助醫(yī)院實現(xiàn)他們想要的需求。
2.CEO的角度目標：分解任務，逐層遞進
梳理醫(yī)院需求的常見表結構——拆散指標——了解指標來源和獲取方式及意義——由指標對數(shù)據(jù)集建模——得到相應可視化報表圖形——打通市場，醫(yī)院反饋需求——再個性化滿足定制
3.業(yè)務經(jīng)理角度目標：目標效果，一站到底，全程實現(xiàn)
（1）技術工具上滿足要求，業(yè)務功能效果上也滿足要求。
（2）物理模型和業(yè)務邏輯都需要滿足。
（3）選擇一個主題去走全流程。
4.員工角度目標：提供的結果方向需求
（1）項目交付時間是什么時候，時間進度周期和反饋是什么時候
（2）做出什么樣的東西，如何進行效果的評估
（3）重點需求，側重的應用點是什么。
5.第三方醫(yī)院應用需求：
（1）只能有現(xiàn)有的報表和模式
（2）不知道用這些數(shù)據(jù)能做什么
（3）提不出需求，不清楚想要的是什么，需要進一步挖掘，目前通過的方式是給醫(yī)院一個產(chǎn)品進行挖掘。
三、體系碰撞和切入點
（1）目前只能從業(yè)務專家、CEO、CTO三個角度進行切入。目前選擇的是從CEO的角度進行產(chǎn)品設計。
（2）還可以從醫(yī)院角度進行分析和切入。